稻盛和夫：成功就是“高的目标”加上“一步一个脚印的努力”

【每日·听稻】制定新目标时，要敢于将这个目标设定在自己的能力之上。现在被认为无法实现的高目标，在将来的某一时点定能实现，据此设定目标。——稻盛和夫#盛和塾

1、如果是“瞄准第一”这样的高目标，那么实现目标的章程将非同寻常

关于“理想的企业应该是怎样的”这个问题，有各种各样的议论。这时候，你自己“想办一个怎样的公司?”这个企业目标不明确的话，那就无从谈起。

(资料图片仅供参考)

如果是“瞄准第一”这样的高目标，那么实现目标的章程将非同寻常。

在影响企业经营的要素中，有看得见的部分和看不见的部分。

看得见的部分，比如资金实力、研究开发能力、机械设备等可以具体计算的东西。

所谓看不见的东西，比如经营者和员工们共同营造的企业风气、哲学和理念等。

为了实现高目标，所有这些要素都必须充分发挥作用。

如果立志当第一的话，在企业哲学和行动指针上也必须是超一流的。

这对经营者、对员工来说，是非常苛刻的要求，要求他们具备严格的生活态度。

如果想“要做成一流的企业”、“要在卓越的企业里工作”，那就有一个相应的章程，包括经营者内的全体员工都必须履行自己的义务。

这点不可忘记。

2、不管是多么险峻的山峰，都要坚持笔直攀登，这就是在人生中成就事业的要谛

险峻的高山代表高目标。

所谓从容地迂回攀登，就意味着向社会、向常识妥协。

不仅如此，也是自己向自己妥协。

采取这种妥协的姿态，就远远达不到当初描绘的目标，最后只能带着遗恨走入人生的终点。

为了真正地实现高目标，哪怕无人跟随，哪怕可能摔落，我也要紧贴岩壁，冒着危险，垂直攀登。

我曾担心：如果这样的话，跟我一起创办京瓷的七个伙伴，可能都不再追随我。

这个时候，我曾对妻子说：“即使所有人都离开了，只剩你一个人，你也要相信我，跟随我，在后面推我一把。”这话我至今记忆犹新。

这不是对妻子说什么“甜言蜜语”。

谁也不肯追随，那真的可怕，令人恐惧。所以我是认真请求妻子，慎重择言：“请你相信我，剩你一个人也要跟着我！”

“哪怕只有妻子一人相信我，始终追随我，那我也不会害怕，不管遇上什么困难，我都会垂直攀登，决不半途而废。”我已经下定决心。

实际上，我从之前的公司离职的时候，在陶瓷粉尘中同我一起奋斗的七位伙伴相信了我，追随了我。我同这些心心相连的伙伴一起，创立了京瓷。此后，我们仍然坚持垂直攀登。

要想实现高目标，就必须怀抱强烈的意志：“无论如何也要瞄准顶峰，笔直攀登。”

必须以垂直攀登的姿态进行挑战。不管是多么险峻的山峰，都要坚持笔直攀登。

这就是在人生中成就事业的要谛。

3、利用恳亲会营造的气氛，将一个很高的目标数字落实到现场

要达成数字目标，就像经营十二条中第七条所说“经营取决于坚强的意志”，必须具备洞穿岩石般的坚强意志。

不管制定了多么具体的目标，懒惰的人、有气无力的人也无法实现目标。

同时，还要拥有经营十二条中第八条所写的“燃烧的斗魂”。

经营中，经营者必须有不亚于任何竞技格斗的强烈的斗争心。

另外，领导人没有勇气，没有霸气，也无法经营企业。

这不是说要使用暴力，而是指精神强大。即使是女性经营者，同样必须具备燃烧的斗魂。

比起懒惰又胆小的男性经营者，只要拥有坚强的意志和斗魂，女性可以比男性做得更好。

经营十二条的第九条是“临事有勇”。

没有勇气的人不能当经营者。

“我想这样做！”经营者想法强烈的话，就会要求员工“请你们也这样做”，就会拿出勇气向员工说明，必须说服他们一起努力。

从这个意义上来说，用数字设定目标，并与员工共有，是一件非常有挑战性的事情。

因此，当谈到“下个月要这么做”这种严峻的话题时，要让员工从内心认同“原来是这样，那必须一起努力达成”。

必要时利用酒话会等形式进行说服。一边喝酒，一边营造共同奋斗的氛围。

在那样的场合下，员工就会说：“社长，我明白了，那就一起干吧！”

挑战高目标时，循规蹈矩，用死板的方式沟通，还是边喝酒，边交谈，氛围完全不同。

所以要利用恳亲会营造的气氛，将一个很高的目标数字落实到现场：“就拜托你了，好好干！”这才是举办恳亲酒会的目的。

4、只有在树立高目标的同时，坚持一步一个脚印的努力，才能最终迈向成功

我当时反复念叨“京瓷总有一天会成为世界第一”，这听起来似乎是不切实际的空想，但我的头脑其实非常清醒。

我的高目标发自内心，但我并非好高骛远之人。

我直面现实，认真对待每天的工作，这便是我的追梦方式。

如果眼中只有高目标，就会忽视身边现实，这就好比仰头奔跑，可能会掉入沟渠，也可能发生交通事故。

早上第一个到公司，完成前一天剩下的工作，然后拼命努力地研制客户要求的产品。

当年的我，就是这样度过一天又一天的。

因为完全没有时间去思考将来，所以我选择认真活在当下。

在必要时，最多也就预想一下一周后或者一个月后的情况。而在绝大多数时候，我都埋头工作，努力度过充实的每一天。

商业评论家和企业经管顾问往往会持有这样的观点——“这种‘只顾当天’的做法无法让企业发展壮大，企业需要长期的经营战略。至少要制订未来一整年的计划，并让计划具体到每天或每周”。

偶尔听到这类说法，我也会觉得有点道理，但这其实并不符合现实情况。

有的企业家每天从早忙到晚，在结束了一天的工作时，不禁感叹：“啊!今天的工作总算是完成了。”在这种状态下，根本没有条件去思考长期计划。

有的经营顾问会说：“只知道完成当下的工作，这样的企业无法做大做强。”对此，我持有不同观点。

“ 认真努力地过好今天，明天自然能胸有成竹；认真努力地过好明天，这周自然能胸有成竹；认真努力地过好这周，这个月自然能胸有成竹；认真努力地过好这个月，这一年自然能胸有成竹；认真努力地过好这一年，明年自然能胸有成竹。 哪怕不去特意制订计划，也能做到胸有成竹。因此，应该活在当下，时刻做到全神贯注。这才是关键所在。”

这话听起来或许像无可奈何的狡辩，但我仍坚持自己的观点。

虽然以经营顾问为代表的专家们异口同声地强调：“战略是公司发展的必要条件”“公司需要长期规划”“企业家应该制定具体的目标和计划”，但我还是认为，只要通过每天一步一个脚印的努力，就势必能开创未来。

另一方面，我虽然忙碌于日常工作，但绝对没有遗忘从“原町第一”到“世界第一”的高目标。

面对目标，虽然自己也感到有点虚无缥缈，但我从不认为它是无法实现的空中楼阁。

如果我打心里觉得这只是不切实际的“疯人疯语”，那也不会向员工大声宣布了。

我之所以每天强调目标，就是因为在潜意识中认定它会实现。

如果不预设“成为原町第一”的初级目标，直接向员工宣布“要成为世界第一”，那理想与现实之间的差距就太过巨大，会让人心生“遥不可及”的绝望感。

反之，如果只要求员工“努力做好日常工作”，他们可能会变得安于现状，“做一天和尚撞一天钟”。

京瓷之所以能够取得今日的成就，正是“高的目标”加上“一步一个脚印的努力”的结果。

如果目标太大，面对理想与现实之间的巨大鸿沟，人们往往会丧失斗志。

因此，要在“活在当下”的同时，让高目标植入自己的潜意识之中。

换言之，要让员工“把每天的努力付诸工作，把高目标留在自己心中”。

面对高目标，人们往往会由于自己缓慢的前进步伐而放弃。

但我以“努力活在当下”的态度，把注意力放到日常工作中，因此每天都很充实。

虽然朝着目标前进的速度如同尺蠖爬行般缓慢，但在日积月累之下，光阴如电，等我回过神来，发现那曾经遥不可及的“世界第一”的目标，居然已经实现。

“一步一个脚印”与“树立高目标”看似相互矛盾，其实水乳交融，缺一不可。

只有在树立高目标的同时，坚持一步一个脚印的努力，才能最终迈向成功，实现梦想。

不能一味地好高骛远。如果过于关注目标而忽视积累，则会产生无力感，从而挫伤积极性。

要把高目标放在自己的潜意识中每天努力前进。只要如此坚持不懈，在不知不觉中，就能取得惊人成绩。

5、现在被认为无法实现的高目标，在将来的某一时点定能实现

制定新目标时，要敢于将这个目标设定在自己的能力之上。

现在被认为无法实现的高目标，在将来的某一时点定能实现，据此设定目标。

同时，为了在设定的时点达成目标，必须考虑提升自己现有能力的方法。

仅凭现有的能力，谁都能断言能做或不能做。

但是，不提高现有的能力，就不可能完成新的工作，不可能实现更高的目标。

现在虽然做不到，但到时无论如何也要做到，只有这种态度才能达成高目标。

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